1月13日，中鐵一局二公司項目經理能力素質提升培訓班在雄安正式開班。公司黨委書記、執行董事余躍，副總經理李祥冬出席開班儀式。

　　余躍結合行業變革新形勢與公司高質量發展目標，對參培項目經理提出三點要求：一是提高政治站位，深刻認識自身在企業發展中的核心價值，精準研判行業及公司發展形勢；二是聚焦能力提升，鍛造“懂技術、善管理、會經營、強擔當”的綜合素養；三是強化責任擔當，堅守央企初心使命，以真抓實干提升履約效能，立足項目深耕市場，嚴守培訓紀律與廉潔底線。同時，他勉勵全體學員以此次培訓為契機，將個人成長與公司發展同頻共振，全力成長為政治堅定、專業過硬、能打硬仗的骨干力量，為公司高質量發展注入強勁動力。

　　河北區域指揮長郎巍在開班儀式上致歡迎辭，溫福鐵路項目負責人秦海濤代表全體參培項目經理作表態發言。

　　開班儀式結束后，余躍為全體學員講授開班第一課。他從怎么看、怎么樣、怎么干三個維度，深入分析當前市場形勢、公司既有優勢與現存短板，以“老樹要發新芽、新苗要扎深根”的生動比喻，為后續工作指明方向；同時從認知轉型、能力重塑、責任深化三個層面，為項目經理的能力提升與職業成長提供方法指引，為接下來的學習實踐筑牢基礎。

　　授課中，他圍繞管理認知與管理方法深入闡釋，直指當前管理工作存在三大核心問題：一是資源矛盾突出，成本、工期、質量三角關系失衡，要警惕成本超支、工期延誤、質量下滑等問題發生；二是技術難題凸顯，傳統工藝與新技術落地應用存在實踐銜接矛盾，要精準破解適配難題；三是利益矛盾突出，各方訴求差異較大，要以科學方法、溝通協調與風險管控相結合的思路統籌兼顧、妥善平衡。他表示，管理的核心在于以標準化、數據化與分工協作為抓手提升工作效率，替代傳統供應鏈管理模式；要找準各項工作內在規律，制定貼合實際的流程規范，強化科學管理，推動各項工作提質增效。

　　本次培訓班為期5天，緊扣“強基固本、提質增效”核心目標，采用“沙盤模擬+案例分析+研討交流”的多元模式，助力項目經理明晰戰略要求、更新管理知識、強化合規廉潔意識，全面提升項目策劃、成本管控等關鍵領域實戰能力，為公司高質量發展筑牢人才根基。