12月31日，中鐵一局二公司2026年度經營工作專題會在雄安順利召開。會議全面復盤公司近三年經營成果，深刻剖析現存問題，精準研判行業發展新形勢，系統部署2026年重點經營任務，為公司“十五五”期間實現持續穩定發展錨定方向、明晰路徑。

　　公司黨委書記、執行董事余躍，總經理路海亮及領導班子成員，各區域指揮長、副指揮長，區域營銷經理及機關相關職能部門負責人等50余人參會，會議由公司副總經理青長軍主持。

　　余躍結合“十五五”時期基建市場發展態勢，圍繞企業“穩規模、提效益、強管理”核心發展主線，聚焦礦山、新能源兩大關鍵領域作出戰略布局，并對下一步經營工作提出七點明確要求：一是堅守核心區域經營戰略不動搖；二是堅持“三個三分之一加海外”戰略布局不偏移；三是強化資源整合能力，提升自主經營水平，深耕“1055城市戰略”，推動區域生產經營一體化發展；四是緊扣招商局、商務局產業導入及結構性功能性轉移契機，精準謀劃儲備重大項目；五是深化政策研究，精準對接政府訴求，實現企業效益與社會效益雙贏；六是堅守傳統的鐵路、公路、市政地下空間、城軌道市場不能丟，堅守主營區域不能丟，堅守自主經營能力建設不能丟的基礎上，研究新領域，新區域，新思路，新模式實現在營銷工作上的“三守正四創新”；七是嚴守投標工作底線紅線，筑牢企業穩健發展根基。

　　路海亮在肯定2025年營銷工作成效的同時，直指當前營銷工作存在的五大短板：發展不均衡、主業增長乏力、核心專業優勢不突出、重大項目中標率偏低、自主經營能力有待提升等。針對2026年營銷工作，他提出五方面要求：一是始終堅持經營工作“龍頭”地位不動搖；二是立足企業發展實際，推進差異化區域市場布局；三是加大經營要素投入力度，全面夯實經營開發保障體系；四是著力強化營銷人員七種核心能力建設，即資源整合運用、項目信息甄別、投標內外環境分析、自主運作重大項目、區域市場引導、鍥而不舍攻堅及綜合資源運營能力；五是聚焦核心專業提質增效，全力做優做強海外市場業務。

　　青長軍從市場布局優化、高層對接實效、自主經營推進、“1055”城市經營落地等維度，深入剖析了經營開發工作中的薄弱環節，并針對性提出六方面推進舉措：一是深耕主營成熟區域，聚焦新拓展區域集中發力；二是構建長效信息溝通機制，強化前后臺協同管控，確保項目信息高效流轉；三是建立區域營銷人員雙重考核機制，全面激發經營隊伍責任心與戰斗力；四是強化全員學習培訓，持續提升營銷人員自主經營能力；五是壓實項目經理“雙動經營”責任，嚴格考核落地；六是以《城市經營工作指導手冊》為遵循，持續推動經營模式創新升級。

　　會上，公司分管區域、海外、投融資業務的副職領導及各區域指揮長、副指揮長分別匯報了分管業務進展情況，并對2026年具體工作作出詳盡部署。

　　此次會議恰逢年末收官與年初謀劃的關鍵節點，既是對2025年經營工作的全面復盤總結，更是對2026年發展藍圖的系統擘畫。2026年作為國家“十五五”規劃開局之年，也是公司實現轉型升級、邁向高質量發展的關鍵之年。會議的成功召開，進一步明確了發展主線、統一了思想認識、凝聚了奮進共識，為來年經營開發工作精準錨定目標、清晰指明方向，為公司“十五五”時期穩健發展奠定堅實基礎。