近日，中鐵一局塞拉利昂3000萬噸選礦廠項目在會議室舉行了2025年度塞籍優秀員工表彰大會，對過去一年在項目建設中表現卓越、積極推動本土化發展的塞籍優秀員工進行集中表彰，項目領導班子成員為獲獎員工頒發榮譽證書，向他們致以誠摯的祝賀與崇高的敬意。

　　項目始終深耕屬地化人才體系建設，持續探索、穩步踐行本土化發展路徑。自開工以來，項目便將本土化發展作為推動項目高質量實施和可持續運營的重要戰略，堅持“融入當地、服務當地、發展當地”的根本原則。圍繞人才聘用、屬地員工管理、能力培養、員工福利保障和社區發展貢獻等關鍵領域，項目以務實舉措推動屬地化深入落地，實現了人才共建、發展共贏、和諧共享的良好局面，為講好中塞合作故事、展示中國企業國際責任擔當提供了生動實踐樣本。

　　堅持本土優先用工，夯實屬地人才基礎

　　項目自啟動以來，始終將本土人才聘用作為推進屬地化發展的首要環節，優先吸納屬地勞動力參與項目建設。通過規范有序的選聘與公開招聘機制，項目累計從屬地選用塞籍員工700余人次，目前在崗屬地員工超過450人，屬地用工規模持續擴大。

　　低技能工種通過對接當地酋長和社區管理體系進行選聘，高技術及專業崗位通過公開招聘方式擇優錄用，逐步形成結構合理、層次清晰的屬地用工體系。結合項目建設實際，屬地用工實行臨時用工、固定期限用工和無固定期限用工相結合的多元化用工模式，既滿足選礦廠建設和剝采項目不同階段、不同專業的用工需求，也為優秀屬地員工提供了長期、穩定的發展通道。

　　完善屬地員工管理體系，推動規范化運行

　　圍繞海外項目長期運營目標，項目持續完善屬地員工管理體系，嚴格遵守《塞拉利昂雇傭法（Employment Act,2023）》《礦業工會集體談判協議（Collective Bargaining Agreement）》等屬地核心法律法規和行業規范，在此基礎上制定并實施符合項目實際的塞籍員工管理辦法，推動屬地用工管理制度化、規范化運行。

　　項目在考勤管理、崗位設置、薪酬發放和日常管理等方面不斷優化管理流程，建立了符合當地用工市場實際的薪酬體系，確保用工合規、管理有序。

　　注重能力建設，打造本土技術力量

　　項目堅持將屬地員工能力建設作為推進本土化發展的核心工作，積極貫徹《塞拉利昂本土化內容局法案（Local Content Agency Act, 2016）》，圍繞選礦廠建設和剝采項目實際需求，系統推進屬地員工技能提升和崗位成長。全年在選廠及采剝項目累計培養塞籍管理員工70余名，覆蓋行政、人力資源、礦卡司機、測量員、技術員、安全管理員等崗位，為屬地發展注入內生動力。通過在崗實踐、技能培訓和以老帶新等方式，將培訓與生產實際深度結合，引導優秀員工逐步成長為技術骨干和關鍵崗位力量，推動屬地員工從“能上崗”向“能勝任、能提升”轉變。

　　完善福利保障機制，增強員工歸屬感與認同感

　　項目高度重視屬地員工福利和人文關懷，持續優化薪酬待遇和工作條件，健全福利保障機制。按照塞拉利昂相關法律規定，為員工繳納社保、保障休假權益，關注員工職業健康與發展需求，不斷增強員工的獲得感和歸屬感；通過發放實物福利、落實日常關懷等舉措提升員工幸福感，定期為員工發放大米、飲用水等生活物資，提供午餐保障；持續改善工作環境，為員工打造安全舒適的工作崗位，著力建設一支穩定可靠、積極向上的本土員工隊伍。

　　深化社區參與，積極服務屬地發展

　　項目始終將自身發展融入當地經濟社會發展大局，積極履行企業社會責任，主動加強與周邊社區的溝通與協作。在生產建設過程中，充分尊重當地傳統習俗和社區治理方式，回應社區合理關切，通過就業帶動、合作共建等方式，持續為社區發展貢獻力量。

　　圍繞社區實際需求，項目積極開展公益和幫扶行動，先后協助周邊社區開展道路修繕與通行條件改善，支持解決出行不便問題；在力所能及范圍內為社區提供必要的物資和服務支持，促進生產生活條件改善。通過務實舉措增進互信，項目不斷夯實企地合作基礎，推動實現企業發展與屬地社區協同共進、共享成果。

　　此次表彰既是對塞籍員工一年來辛勤付出的充分認可，更是項目凝聚共識、激發全員奮進熱情的有力舉措。站在新的起點上，塞拉利昂3000萬噸選礦廠項目將繼續堅定推進本土化發展戰略，持續深化屬地用工、能力建設與社區共建，不斷拓展中塞員工協作的深度與廣度。項目將以更加務實的舉措、更高標準的管理和更有溫度的責任擔當，推動工程建設與屬地發展同頻共振，為中塞友好合作不斷書寫新的實踐篇章。