聚焦管理效益提升，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——公司成功舉辦大商務(wù)管理暨項目管理效益提升三年行動培訓(xùn)班

時間：2022年06月20日作者：謝志宏李貴桂來源：商務(wù)管理部,人力資源部（黨委干部部）

　　6月14日，公司成功舉辦大商務(wù)管理暨項目管理效益提升三年行動培訓(xùn)班。進(jìn)一步提升了公司全要素、全過程、各環(huán)節(jié)管理人員的崗位勝任能力，滿足公司大商務(wù)管理體系建設(shè)要求，為推進(jìn)大商務(wù)管理體系建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚起強(qiáng)大合力。公司黨委書記、執(zhí)行董事馬龍，黨委副書記、總經(jīng)理王巍松參開班儀式并提出要求。

　　馬龍強(qiáng)調(diào):此次大商務(wù)管理暨項目管理效益提升三年行動培訓(xùn)班是公司落實股份公司“一切工作到項目”的具體舉措，也是在全公司全面推進(jìn)大商務(wù)管理體系建設(shè)的實際行動，各參培人員要立足公司大商務(wù)管理體系的目標(biāo)和任務(wù)，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去，結(jié)合崗位實際認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握精髓、精通要義，靜心思考，學(xué)有所獲，學(xué)以致用。

　　對此次培訓(xùn)他提出三點要求：一是要做到學(xué)用結(jié)合，大商務(wù)管理是對現(xiàn)有的管理流程、管理體系、管理目標(biāo)進(jìn)行全面改革。各單位要在公司組織的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)，確保全體管理人員全面領(lǐng)會大商務(wù)管理的核心要義，學(xué)用結(jié)合，推動大商務(wù)管理由理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`；二是要堅持“三大導(dǎo)向”。即堅持目標(biāo)導(dǎo)向，著力提升效益的內(nèi)在質(zhì)量；堅持問題導(dǎo)向，著力解決存在的頑瘴痼疾；堅持結(jié)果導(dǎo)向，著力實現(xiàn)效益的顯著提升。推動大商務(wù)管理實踐走深走實。三是要敢于善作善成，抓好三個“關(guān)鍵少數(shù)”，切實做到把準(zhǔn)工作方向、聚焦工作重心、壓實工作責(zé)任，確保大商務(wù)管理取得預(yù)期成效。

　　王巍松對次培訓(xùn)工作提出三點意見：一要充分認(rèn)識大商務(wù)管理工作的重要性和必要性。要正確把握公司當(dāng)前經(jīng)營戰(zhàn)略布局形式，錨定公司發(fā)展目標(biāo)，對標(biāo)對表行業(yè)標(biāo)桿，立足長遠(yuǎn)作出重要決策；二是要正確認(rèn)識商務(wù)管理對公司業(yè)務(wù)縱深發(fā)展的重要意義，在實際工作中，把大商務(wù)管理工作抓實抓細(xì)，以自我革命的精神提升商務(wù)管理能力；三要珍惜學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，以增強(qiáng)商務(wù)管理能力為目的，帶著問題學(xué)習(xí)，確保學(xué)有所思、學(xué)有所獲。

　　本次培訓(xùn)共設(shè)置7項課程，由公司本部部門主要負(fù)責(zé)人主講授課，內(nèi)容涉及大商務(wù)管理收入、成本、分包、收尾等各個方面，主要圍繞加強(qiáng)施工及技術(shù)創(chuàng)效能力、物資設(shè)備采購管理、項目資金自平衡、經(jīng)營開發(fā)大商務(wù)管理、三級公司投融資等板塊進(jìn)行了授課。

　　此外，本次培訓(xùn)視頻連線到各項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人。通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司管理人員的大商務(wù)管理意識，全面提升全員商務(wù)管理水平，更好地服務(wù)項目施工生產(chǎn)，推進(jìn)大商務(wù)管理體系建設(shè)和項目管理效益提升三年行動各項工作走深走實，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。