8月12日，中鐵一局二公司2025年半年工作會(huì)在雄安總部召開(kāi)。會(huì)議宣貫了中鐵一局年中工作會(huì)議精神，深入分析了公司上半年存在主要問(wèn)題，對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。中鐵一局二公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事余躍，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理路海亮及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

　　會(huì)上，余躍宣貫中鐵一局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郗宜君、總經(jīng)理張林在2025年中會(huì)上的講話精神，并從四個(gè)方面對(duì)下半年工作提出要求，一是錨定市場(chǎng)攻堅(jiān)，在“多攬活、攬好活”上強(qiáng)突破。強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定攬活信心，強(qiáng)化營(yíng)銷布局，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；二是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，在“干好活 創(chuàng)品牌”上求實(shí)效。要樹(shù)立“安全是根，安全失守一切歸零”的鐵律意識(shí)，塑強(qiáng)優(yōu)質(zhì)履約能力，強(qiáng)化進(jìn)度投資精準(zhǔn)管控，持續(xù)抓強(qiáng)鐵路項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)，持續(xù)深化創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)；三是聚焦降本增效，在“多掙錢(qián) 拿回錢(qián)”上謀實(shí)策。要推動(dòng)“財(cái)商法采”實(shí)質(zhì)性融合，將清收作為關(guān)系企業(yè)生存的頭等大事，統(tǒng)籌資金使用，提升集中度，緩解現(xiàn)金流壓力；四是深化黨建領(lǐng)航，以優(yōu)良作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。強(qiáng)調(diào)，要以融合賦能建強(qiáng)組織根基，以嚴(yán)管厚愛(ài)鍛造過(guò)硬人才隊(duì)伍，以互融共促凝聚群團(tuán)合力，以鐵腕之力狠抓作風(fēng)建設(shè)。

　　余躍要求公司各項(xiàng)目要積極學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司半年工作會(huì)精神，狠抓落實(shí)，繼續(xù)秉持“越是艱險(xiǎn)越向前”的闖勁，以釘釘子精神抓指標(biāo)落地、抓難題銷號(hào)、抓質(zhì)效提升，為圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)努力奮斗。

　　路海亮通報(bào)了公司上半年重點(diǎn)工作完成情況，并深入分析了公司在市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目策劃、成本、資金管控等方面存在的問(wèn)題。針對(duì)下半年工作，路海亮從五個(gè)方面進(jìn)行了部署，一是要樹(shù)立“穩(wěn)中求進(jìn)”的營(yíng)銷思路，突出“兩動(dòng)”經(jīng)營(yíng)，切實(shí)推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷穩(wěn)健增長(zhǎng)；二是要樹(shù)立“標(biāo)準(zhǔn)履約”的生產(chǎn)管理思路，突出“四個(gè)要求”，切實(shí)提升企業(yè)履約創(chuàng)譽(yù)能力；三是要樹(shù)立“精打細(xì)算”的商務(wù)管理思路，突出“三個(gè)核心”，全面提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力；四是要樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的資金管理思路，突出“三大抓手”，全力保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)；五是要樹(shù)立“品牌強(qiáng)企”的長(zhǎng)遠(yuǎn)管理思路，突出“一個(gè)中心”，奠定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石。

　　路海亮要求，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要高度重視、主動(dòng)作為，在抓好施工履約的同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)起市場(chǎng)拓展職責(zé)；要以標(biāo)前標(biāo)后“雙線閉環(huán)”、前期策劃“提速提質(zhì)”、分包管理“數(shù)量壓降”、四融合“體系建設(shè)”為核心，堅(jiān)持“進(jìn)度履約要嚴(yán)”“安全管控要實(shí)”“技術(shù)保障要強(qiáng)”“標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要高”的工作要求，持續(xù)剛性抓實(shí)雙清、資金歸集、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作；要聚焦核心品牌專業(yè)領(lǐng)域定點(diǎn)營(yíng)銷模式、核心品牌專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)培育、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈合作方儲(chǔ)備、核心品牌技術(shù)積累及突破等重點(diǎn)工作，提前籌劃安排，積極推進(jìn)公司品牌創(chuàng)建落到實(shí)處，讓品牌成為支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“硬招牌”。

　　公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記郭勇安排了黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗、保密下半年重點(diǎn)工作，副總經(jīng)理王毅通報(bào)了上半年施工生產(chǎn)、大商務(wù)管理情況，安質(zhì)部通報(bào)了上半年安全質(zhì)量環(huán)保管理情況。

　　公司總經(jīng)理助理、三副總師、專家及部門(mén)負(fù)責(zé)人、雄安地區(qū)各項(xiàng)目經(jīng)理及書(shū)記在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各區(qū)域管控組組長(zhǎng)，各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司負(fù)責(zé)人等通過(guò)視頻連線在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。