新春佳節(jié)將至，為扎實(shí)落實(shí)企業(yè)節(jié)前安全生產(chǎn)主體責(zé)任，2月11日，公司總經(jīng)理尹匯輝帶隊(duì)，副總經(jīng)理劉力宏及安全質(zhì)量環(huán)保部、辦公室（黨委辦公室）相關(guān)負(fù)責(zé)人等，赴鋼結(jié)構(gòu)制造分公司開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，全面筑牢節(jié)日安全生產(chǎn)防線。

　　尹匯輝一行前往生產(chǎn)車間、成品堆放區(qū)、焊接作業(yè)區(qū)、起重設(shè)備作業(yè)點(diǎn)等關(guān)鍵區(qū)域，聚焦鋼結(jié)構(gòu)制造全流程安全管控重點(diǎn)，開展拉網(wǎng)式地細(xì)致排查，并調(diào)研了2026年分公司市場開拓、經(jīng)營協(xié)同、雙清工作、車間安全文明施工、質(zhì)量管控、在手任務(wù)生產(chǎn)建設(shè)以及現(xiàn)存問題等情況。針對排查發(fā)現(xiàn)的問題與隱患，尹匯輝強(qiáng)調(diào)，要將安全風(fēng)險(xiǎn)排查防控放在突出位置，嚴(yán)格落實(shí)隱患整改閉環(huán)管理，抓實(shí)產(chǎn)品焊接質(zhì)量管控，以“零容忍”態(tài)度守住安全紅線。

　　尹匯輝提出五點(diǎn)要求：一是統(tǒng)籌推進(jìn)年底安全與年后謀劃工作。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，嚴(yán)防各類安全隱患，同時(shí)要重點(diǎn)梳理項(xiàng)目臨建施工、智能懸灌造橋機(jī)制造等核心工作，細(xì)化推進(jìn)舉措，確保工作銜接有序、平穩(wěn)過渡。二是從嚴(yán)夯實(shí)安全管控根基。以現(xiàn)場吊裝作業(yè)為安全管理重點(diǎn)，強(qiáng)化作業(yè)全流程規(guī)范管控；常態(tài)化開展安全培訓(xùn)，不斷提升全員安全意識和操作技能；嚴(yán)格執(zhí)行班前安全講話、每日工作部署等制度，推動安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。三是嚴(yán)控焊接質(zhì)量提升產(chǎn)品實(shí)力。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，持續(xù)加強(qiáng)全過程管控，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)控措施，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)檢驗(yàn)把關(guān)，及時(shí)排查整改質(zhì)量隱患，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。四是強(qiáng)化資金管控保障良性運(yùn)轉(zhuǎn)。牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，持續(xù)加大資金清欠力度，堅(jiān)持常抓不懈、久久為功，明確責(zé)任、細(xì)化舉措，全力保障分公司資金良性循環(huán)。五是建強(qiáng)人才隊(duì)伍支撐高質(zhì)量發(fā)展。健全人才培育機(jī)制，著力搭建、完善員工成長發(fā)展平臺，聚焦崗位實(shí)際需求大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

　　劉力宏結(jié)合自身分管領(lǐng)域，就安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、經(jīng)營拓展及外部市場探索等方面，提出了針對性改進(jìn)建議。

　　分公司黨支部書記表示，將堅(jiān)決落實(shí)公司安全生產(chǎn)相關(guān)要求，持續(xù)提升、完善管理，健全質(zhì)量管控體系，筑牢安全質(zhì)量防線，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　尹匯輝一行到鋼結(jié)構(gòu)制造分公司開展安全檢查

　　尹匯輝講話

　　會議現(xiàn)場