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【員工風(fēng)采】用汗水和智慧書寫青春故事 —記哈爾濱地鐵3號線二期項目工程部長李相濤
“工程這條路,就是用汗水和智慧在一線寫故事,只有敢迎難而上,才能在挑戰(zhàn)中找到突破。”這是李相濤常掛在嘴邊的一句話。26歲的他,戴著一副黑框眼鏡,眉眼間透著一股踏實與沉穩(wěn),嘴角時常掛著謙和的微笑,雖然外貌并不出眾,但他身上那種專注和堅韌卻讓人印象深刻。
從大學(xué)畢業(yè)時那個略顯青澀的少年,到如今項目上的技術(shù)骨干,集團公司“青年崗位能手標(biāo)兵”,他用汗水和努力書寫著自己的奮斗故事,在一線崗位上綻放著青春的光彩。
迎難而上解難題
2020年從西南石油大學(xué)畢業(yè)后,李相濤就參加到哈爾濱地鐵3號線的建設(shè)中。初到項目,滾輪、本子、簽字筆是他的標(biāo)準(zhǔn)裝備,白天跟著師傅在站內(nèi)定測線纜長度,晚上則利用下班時間繼續(xù)研究施工圖紙。從施工測量、算量到與設(shè)計、監(jiān)理溝通解決現(xiàn)場問題,李相濤在一線快速成長,技術(shù)能力不斷提升,成了師傅口中能夠獨當(dāng)一面的工程人。
2022年,李相濤勇挑重?fù)?dān),擔(dān)任項目工程部長,負(fù)責(zé)出入段線接觸網(wǎng)施工任務(wù)。一次現(xiàn)場踏勘中,他和工程部測量員發(fā)現(xiàn)數(shù)段線路存在超低凈空情況,接觸網(wǎng)支撐裝置無法安裝。在反復(fù)核對排除測量誤差和儀器問題后,他確定是設(shè)計與現(xiàn)場條件不符導(dǎo)致的。如果不能盡快解決,不僅耽誤工期,還可能大幅增加施工成本。李相濤迅速將情況向項目經(jīng)理和總工匯報,并積極與設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備單位溝通。與此同時,他還組織技術(shù)人員反復(fù)研究現(xiàn)有方案,在模擬安裝過程中尋找改進(jìn)方向,最終成功研發(fā)出了《一種城市軌道交通接觸網(wǎng)U型吊架》《一種軌道交通超低凈空接觸網(wǎng)支撐裝置》兩種創(chuàng)新型裝置,不僅解決了當(dāng)下的超低凈空安裝難題,還為類似工程提供了可推廣的技術(shù)解決方案。經(jīng)過多次模擬和優(yōu)化,這些創(chuàng)新技術(shù)被成功應(yīng)用于施工現(xiàn)場,并成功申請了實用新型專利,不僅大幅提升了施工效率,更將項目后期的維護(hù)成本降低了20%。
精益求精顯擔(dān)當(dāng)
在工作中,李相濤始終堅持“細(xì)致到每一項任務(wù)”的原則。在項目西北半環(huán)工程量清單編制中,他不僅注重精確統(tǒng)計,還將每一項施工任務(wù)細(xì)化拆解,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
在核對丁香公園站施工區(qū)域工程量時,他注意到部分電纜需要穿過其他專業(yè)的設(shè)備房。這部分工程量涉及多專業(yè)協(xié)調(diào),情況較為復(fù)雜,統(tǒng)計起來不僅費時,還容易出現(xiàn)遺漏。李相濤認(rèn)為工程量的準(zhǔn)確性是項目成本控制和施工順利推進(jìn)的基礎(chǔ),尤其是這種跨專業(yè)的任務(wù),更需要嚴(yán)謹(jǐn)對待。
他將這項工作標(biāo)記為重點事項,帶領(lǐng)技術(shù)員到現(xiàn)場仔細(xì)勘查每一處細(xì)節(jié),逐一核實電纜的實際路徑和設(shè)備房的空間情況。手持測量工具的他,一邊測量一邊標(biāo)注數(shù)據(jù),還不時與其他專業(yè)人員溝通,確認(rèn)具體位置和要求。經(jīng)過反復(fù)核對和調(diào)整,最終完成了這部分復(fù)雜工程量的精確統(tǒng)計,避免了后續(xù)可能出現(xiàn)的返工問題。
為了確保結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,李相濤堅持每周與勞務(wù)隊核對施工量。有一次,勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人劉隊有些著急地說:“李工,這些數(shù)據(jù)差個零頭而已,過了就過了吧,咱時間緊,結(jié)算不可能完全精確。”李相濤卻嚴(yán)肅起來:“劉隊,這不是不信任,而是確保雙方都沒問題。哪怕差一處懸掛安裝的量,也可能影響最終結(jié)果。”他邊說邊拿出記錄表,邀請劉隊一起逐項核實。當(dāng)核對到一筆數(shù)據(jù)不一致時,劉隊一開始有些不耐煩,但看到李相濤耐心分析、逐條排查后,最終拍了拍他的肩膀說:“李工,你這人靠譜,這么核對,我也踏實!”
正是因為這種認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,讓李相濤不僅贏得了同事和勞務(wù)隊的信任,還讓團隊的施工量結(jié)算始終保持高效透明,為項目的成本控制打下了堅實基礎(chǔ)。
以身作則當(dāng)先鋒
作為工程部長,李相濤要面對現(xiàn)場突發(fā)的各種狀況,遇到問題后,他總是沉著冷靜,帶領(lǐng)技術(shù)團隊一起研究分析,解決了一項又一項技術(shù)難題。
一次施工中,接觸網(wǎng)精調(diào)質(zhì)量頻頻出現(xiàn)問題,嚴(yán)重影響進(jìn)度。面對這種局面,李相濤冷靜分析,覺得問題可能與流程管理、細(xì)節(jié)控制和規(guī)范執(zhí)行不到位有關(guān)。
為了盡快解決問題,李相濤主動承擔(dān)攻堅任務(wù),組織技術(shù)員多次召開會議,逐一分析可能影響精調(diào)質(zhì)量的因素,并帶領(lǐng)技術(shù)員深入施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查。經(jīng)過實地排查,他發(fā)現(xiàn)問題主要出在施工流程的細(xì)節(jié)管控上,尤其是操作規(guī)范和接觸網(wǎng)精調(diào)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性,導(dǎo)致部分工序精度無法滿足要求。為此,他提出進(jìn)一步優(yōu)化流程,并通過技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場培訓(xùn),強化作業(yè)人員的操作規(guī)范。在管理優(yōu)化過程中,他親自示范精調(diào)操作,耐心地講解每個細(xì)節(jié),并組織技術(shù)骨干成立了“提高剛性接觸網(wǎng)精調(diào)施工合格率”QC小組,對關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項攻關(guān)。
通過一系列改進(jìn)措施,施工質(zhì)量得到顯著提升,接觸網(wǎng)精調(diào)的一次性合格率從80%提高到95%以上。這一突破性成果不僅解決了施工滯后問題,還為后續(xù)施工奠定了堅實基礎(chǔ)。這項技術(shù)成果還獲得了2022年陜西省質(zhì)量管理小組“二等獎”。
勤學(xué)篤行守匠心
李相濤熱衷于研究專業(yè)技術(shù)問題,經(jīng)常利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)設(shè)計規(guī)范和施工技術(shù),并將理論與實踐相結(jié)合,不斷提升自身的技術(shù)水平。
2024年12月13日,李相濤作為公司優(yōu)秀青年技術(shù)人員,參加了公司組織的“2024年青年技術(shù)人員識圖算量競賽”活動”。這場競賽緊貼工程實際,內(nèi)容涵蓋了施工圖紙的精準(zhǔn)解讀、復(fù)雜工程量的高效計算,以及項目管理的基礎(chǔ)知識等多個環(huán)節(jié),全面考驗參賽者的綜合技術(shù)能力。面對高難度的競賽內(nèi)容,李相濤深知,這不僅是一場比賽,更是對自身專業(yè)水平的一次全面檢驗。為了取得優(yōu)異成績,他在賽前充分準(zhǔn)備,利用業(yè)余時間專注于學(xué)習(xí)設(shè)計規(guī)范和施工圖紙,尤其針對復(fù)雜圖紙的識讀與工程量計算進(jìn)行了多次演練。他還主動請教資深同事,與團隊一起討論高難度案例,不斷挑戰(zhàn)自己的速度與準(zhǔn)確度。
競賽當(dāng)天,面對來自全公司優(yōu)秀技術(shù)人員的激烈角逐,李相濤憑借扎實的技術(shù)功底、豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗以及冷靜的臨場發(fā)揮,在比賽中脫穎而出,最終斬獲了地鐵供電專業(yè)第一名的佳績。這一成就不僅是對他個人努力的肯定,也展現(xiàn)了他在技術(shù)上的深厚積累和平時熱愛學(xué)習(xí)的成果。
心有猛虎,細(xì)嗅薔薇。李相濤以堅韌果敢的精神直面項目中的每一次挑戰(zhàn),以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度解決技術(shù)中的每一個難題,他以扎實的專業(yè)功底和高度的責(zé)任感,用行動詮釋了工程人的初心與擔(dān)當(dāng),用智慧和汗水書寫著平凡崗位上的不凡篇章。

工作中的李相濤
