3月20日，中鐵一局城軌公司總經理邵海清到武漢地鐵新港線三標項目檢查指導工作。公司副總經理劉奇陪同。

　　邵海清一行察看了萬家咀站和白玉山站工程建設進度、安全文明施工落實情況，詳細了解項目收尾節點籌劃、現場管控體系運行、資金管理等方面情況。

　　邵海清與項目管理人員進行了座談交流，并就下一步工作提出八點要求。一是錨定工期節點不放松，倒排工期、理清思路，全力推動剩余工程高效完成。二是守牢安全質量紅線，嚴格落實管理人員現場帶班制度，緊盯各工序風險防控，確保項目剩余施工安全平穩。三是重視抓好項目過程基礎工作，加強工程技術、試驗、計價、結算等管理，班子成員要分工負責，定期跟蹤督辦確保工作落地。四是加強領導班子建設，班子成員要樹立“一盤棋”思想，團結協作、相互補臺，認真履行職責，做好分管領域統籌協調管理。五是全體人員要充分認識干好在建與開拓市場的重要性，全力以赴干好在建項目，維護片區市場，守住地下工程基本盤，積極開拓水利、礦山、城市更新等新領域，支撐公司實現多元化發展。六是主動適應建筑行業發展趨勢，重視做好工程報獎、施工業績和科研專利積累，全面提升市場競爭力。七是加強團隊建設與人才培養，定期開展內部培訓，鼓勵員工考取各類專業資格證書，多學習、多積累，為職業發展奠定基礎。八是嚴格落實企業管理規定，守紀律、講規矩，清白做人、干凈做事，維護良好的項目氛圍。

　　劉奇指出，項目要認真落實會議要求，在保障安全質量的前提下按期完成收尾工作，切實提升業主滿意度，維護企業良好的市場口碑，為生產經營與市場拓展提供堅實支撐。

檢查現場