3月12日下午，中鐵一局城軌公司盾構(gòu)管理事業(yè)部2026年工作會在掘進設(shè)備技術(shù)中心召開。城軌公司總經(jīng)理邵海清出席會議并講話，總會計師劉志宏，副總經(jīng)理何學(xué)科，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師郝斌參加會議。

　　邵海清肯定了盾構(gòu)管理事業(yè)部近年來在“一局盾構(gòu)”品牌打造、企業(yè)資產(chǎn)盤活、內(nèi)部施工保障等方面作出的積極貢獻。針對后續(xù)工作提出七點意見：一是要認真落實會議精神，梳理年度重點工作清單，制定推進措施，確保各項要求落到實處。二是要強化后臺管理，公司上下要加強對事業(yè)部及承攬項目的統(tǒng)籌管理，做好服務(wù)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)，消除管理盲區(qū)，保障運行正常。三是要重視對外經(jīng)營，持續(xù)提升編標質(zhì)量和經(jīng)營源頭質(zhì)量，努力干好在建項目，守住礦業(yè)TBM等既有新市場，加強對外宣傳，實現(xiàn)滾動經(jīng)營。四是要狠抓清收工作，及時化解內(nèi)外部矛盾，做到能干會算，保障資金快速回籠。五是要平衡好成本與管理之間的關(guān)系，補強分公司管理力量和資源配置，提升施工效率和履約質(zhì)量，不斷擦亮“一局盾構(gòu)”品牌。六是要加強人才隊伍管理，公司后臺要把好人員入口關(guān)，事業(yè)部要重視各類技能人才培養(yǎng)，暢通人員晉升通道，做好關(guān)心關(guān)愛工作，提升員工歸屬感。七是要持續(xù)優(yōu)化制度體系，通過制度約束和激勵考核，充分調(diào)動員工積極性，提高工作效率，創(chuàng)造更大價值。

　　會上，宣讀了2025年度表彰決定。盾構(gòu)管理事業(yè)部及所屬各單位依次匯報了上一年度生產(chǎn)經(jīng)營情況、管理亮點、存在不足及2026年重點工作計劃，并簽訂了目標責(zé)任書。公司與會領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門分別針對事業(yè)部運行情況進行了點評，并就下一步重點工作進行安排部署。

　　公司相關(guān)部門負責(zé)人、盾構(gòu)管理事業(yè)部及所屬各單位全體管理人員、工附營財務(wù)分中心人員共50余人參加會議。

會議現(xiàn)場