3月3日，中鐵一局城軌公司在無錫本部召開2026年經營工作專題會，認真落實集團公司和公司年度會議精神，安排部署全年經營重點任務，動員全體員工統一思想、堅定信心，確保全面完成年度經營任務，推進企業健康穩定發展。公司黨委書記、董事王黨庫，總經理邵海清出席會議并講話。

　　王黨庫對公司經營工作提出五個方面要求。一是認清形勢、統一思想。面對當前項目儲備不足與行業微利時代的嚴峻環境，全體人員必須打破幻想、主動出擊，走出去、找項目、抓轉型，堅守傳統地鐵板塊基本盤寸步不讓，全力拓展第二曲線項目，以規模效應彌補發展短板，夯實企業創效與員工增收的根基。二是查找差距、補齊短板。各片區要積極對標先進，不斷提升項目信息搜集質量與日常管理水平，保持昂揚的工作狀態。全面強化后臺支撐與日常業務實操培訓，注重投標等核心環節的嚴謹性與規范性，切實提升營銷隊伍的專業素質、業務能力與履職責任心。三是健全機制、快速行動。全面細化分解各區域經營指標，明確新業主開發數量目標，制定系統的學習計劃與項目跟蹤方案，嚴格遵守印章使用、合同簽署及商務接待等各項流程紀律，做到懂規矩、按程序高效辦事，確保合規經營。四是強化考核、及時獎懲。盡快修訂完善公司經營績效考核辦法，突出自主經營、滾動經營導向，做到及時考核、及時兌現獎勵，同時針對項目信息儲備等關鍵環節設定專項條款，用足用好激勵政策，激發全員參與經營開發的主動性與戰斗力。五是扛起責任、抓好落實。營銷系統人員要自覺扛起更重的擔子，各片區會后必須迅速部署、立即行動，全體人員要真正統一思想、真抓實干，切實將各項要求轉化為實際成效，確保順利完成公司年度營銷任務。

　　邵海清分析了經營工作與企業發展的深層關系，號召全體人員以強烈的責任感和敬業精神共同做好營銷工作，推動公司持續發展。一是始終把經營攬活擺在首要位置。各片區要全力守住主營市場，在開拓新市場、新客戶上下更多功夫，針對重點城市系統謀劃、提前布局，全力拼搶市場，形成滾動發展。二是做細做實經營工作。切實發揮經營龍頭作用，樹立長期主義搞經營；強化經營基本能力建設，著重提升信息網絡構建能力、項目信息甄別能力和運作能力；穩住地下工程基本盤，抓緊、抓好主業，想方設法突破大盾構項目，緊盯新一輪地鐵建設規劃；強化工附營和新興業務拓展，干出口碑、盤活資產、回籠資金；深耕城市經營，積極打造根據地，真正把“1055”城市經營戰略落到實處；加大經營模式創新，在投資經營、技術經營、裝備經營等方面持續發力，力爭實現新突破；優化經營績效考核辦法，更加突出對自主經營的獎勵力度，及時考核兌現，提升營銷人員積極性；認真梳理學習專業、經營、投融資等業務知識，提升營銷基本功；強化經營要素保障，研究做好資質申報與相關業績配套，提高市場競爭力；嚴格落實集團公司經營管理相關規定，依法合規開展經營活動。三是做好相關管理工作。重點抓好公司相關制度辦法和本部職能優化、上級黨委巡察整改、企業“十五五”規劃編制、現金流管理、勤儉辦企、復工復產、信用評價以及全國兩會期間安全穩定等方面工作。

　　公司工會主席、副總經理樊嘉棟主持會議，并就推進落實“1055”城市經營戰略、提升自主經營能力、發揮各在建項目經營資源優勢、規范營銷經費管理、重視職能部門投標質量提升與營銷統籌研判等方面提出工作要求。

　　會上，公司經開部宣布了2026年營銷分配任務指標，宣貫了集團公司相關文件要求，各片區營銷負責人針對新簽合同額完成、重點項目進展及策劃、客戶清單及維護、下一階段重點工作及經營措施等方面進行了專題匯報，各片區領導分別就相關工作提出要求。

　　會議以“現場+視頻”的形式召開。公司領導，本部相關部門、工附營單位以及各片區營銷負責人、投融資人員在主會場參會，各片區其他營銷人員、在建及收尾項目負責人在視頻分會場參會。

會議現場