中鐵一局勐綠高速公路第8項目部自開工以來，緊扣公司“以人為本 奮斗圓夢”的人才理念，錨定人才梯隊建設(shè)核心目標(biāo)，以專業(yè)化、系統(tǒng)化培養(yǎng)為抓手，將個人成長與企業(yè)發(fā)展深度綁定，通過人文關(guān)懷、精準(zhǔn)培育、機(jī)制保障等多元舉措，著力打造一支業(yè)務(wù)精湛、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力足的人才隊伍，為項目建設(shè)與公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

　　筑牢保障根基：以 “家文化” 凝聚人才向心力

　　“安居方能樂業(yè)”，勐綠高速公路項目位于云南邊陲深山中，如何讓員工安心扎根、用心成長是人才培養(yǎng)的首要任務(wù)。項目部多措并舉構(gòu)建暖心保障體系。在生活配套上，科學(xué)規(guī)劃打造標(biāo)準(zhǔn)化職工“家”園，建成標(biāo)準(zhǔn)籃球場，配置跑步機(jī)、乒乓球桌、臺球桌等文體器材，配套健身房、黨員活動室、職工書屋等功能空間；接入 100 兆移動專線，配備空氣能熱水器，并設(shè)置 6 間探親房，全方位解決員工生活需求。每年 7 月新員工入職季，項目黨支部負(fù)責(zé)人及辦公室人員專程前往車站接站，全程貼心交流；統(tǒng)一配置被褥等生活用品，舉辦集體生日會，組織健康體檢，常態(tài)化開展“送清涼、送溫暖、送關(guān)愛” 活動，每逢節(jié)假日，組織各類文體娛樂活動，既豐富員工業(yè)余生活，更搭建起溝通交流的橋梁，凝聚起上下同心的團(tuán)隊合力。

　　項目部建立常態(tài)化心理疏導(dǎo)機(jī)制，每月組織青年員工開展心理輔導(dǎo)活動，幫助員工認(rèn)知情緒、調(diào)節(jié)心態(tài)、釋放壓力，引導(dǎo)員工深度放松，以積極狀態(tài)投入工作生活，為人才成長筑牢心理防線。

　　創(chuàng)新培育模式：以“精準(zhǔn)化”賦能人才成長力

　　“導(dǎo)師帶徒”傳薪火，靶向培育強(qiáng)技能。項目部聚焦青年人才成長痛點(diǎn)，推行“三定三帶”培育機(jī)制：。從管理人員、技術(shù)骨干中選拔職業(yè)道德優(yōu)良、業(yè)務(wù)技能精湛的骨干擔(dān)任導(dǎo)師，通過 “定導(dǎo)師、定方向、定目標(biāo)” 明確培育路徑，簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議，以“傳思想、幫業(yè)務(wù)、帶技能”的方式，助力新員工樹立職業(yè)理想、塑造職業(yè)道德、提升專業(yè)技能。培育過程中注重“學(xué)用結(jié)合”，通過常態(tài)化再學(xué)習(xí)、階段性考核檢驗成效，確保員工“學(xué)以致用、用以促學(xué)”，快速成長為崗位骨干。

　　“以賽代培”搭舞臺，比學(xué)趕超練硬功。堅持“以賽促學(xué)、以賽提能”，為技能人才搭建實戰(zhàn)比拼平臺。2021年11月，項目部成功承辦五公司第三期工程技術(shù)人員測量培訓(xùn)班，授課老師結(jié)合施工現(xiàn)場實際，從測量誤差控制、施工測量實操、方案編制、儀器養(yǎng)護(hù)、隧道監(jiān)控量測等核心內(nèi)容展開細(xì)致講解，項目全體工程技術(shù)人員、見習(xí)生、實習(xí)生全員參與。培訓(xùn)期間同步開展技能競賽，對前6名優(yōu)秀選手予以表彰獎勵，在技術(shù)人員中掀起 “比、學(xué)、趕、幫、超” 的濃厚氛圍，有效提升了團(tuán)隊整體測量技術(shù)水平。

　　“多元平臺”拓視野，綜合賦能促全面。項目部積極搭建跨界交流與實踐鍛煉平臺，助力人才全面發(fā)展。2022年9月，項目部聯(lián)合中鐵開投勐綠高速指揮部開展“匠由新生、道行致遠(yuǎn)”青年系列實踐活動，通過接力賽、拔河賽等團(tuán)隊項目，促進(jìn)各標(biāo)段新員工協(xié)作共贏；邀請邊境派出所負(fù)責(zé)人開展法制教育專題培訓(xùn)，以真實案例普及法律知識，強(qiáng)化員工法治觀念。同時組織青年員工參與第一屆“勐綠杯”運(yùn)動會與攝影大賽，全方位展現(xiàn)青春風(fēng)采。系列活動既幫助新員工明晰職業(yè)生涯規(guī)劃、快速適應(yīng)企業(yè)文化，更提升了團(tuán)隊協(xié)作能力與問題解決能力，增強(qiáng)了員工的歸屬感與自豪感。

　　健全機(jī)制保障：以“規(guī)范化”激活人才競爭力?

　　制度先行，搭建成長“快車道”。項目部成立員工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《項目部員工培訓(xùn)管理辦法》《人才培養(yǎng)管理辦法》《人才培養(yǎng)梯隊建設(shè)方案》等系列制度，構(gòu)建 “管理、技術(shù)、技能” 三類人才的清晰成長路徑。在培養(yǎng)過程中注重 “壓擔(dān)子”，為青年人才賦予與其能力匹配的崗位職責(zé)，讓人才在實戰(zhàn)中錘煉本領(lǐng)。結(jié)合公司干部選拔機(jī)制，推行項目部門副職選拔考核制度，以考促學(xué)、以考促干，搭建起長效化人才培養(yǎng)與選拔體制。

　　嚴(yán)考細(xì)評，樹立實干“風(fēng)向標(biāo)”。建立“定量+定性”雙重考核體系，既考核生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的質(zhì)量與數(shù)量，又將工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、安全管控、質(zhì)量把控、考勤紀(jì)律、廉潔自律等指標(biāo)量化評分，全面檢驗員工綜合素養(yǎng)。考核結(jié)果直接與薪酬晉升、崗位調(diào)整掛鉤，讓實干者得實惠、有為者有地位，推動形成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、擔(dān)當(dāng)作為的團(tuán)隊作風(fēng)。

　　廉潔鑄魂，筑牢職業(yè)“防火墻”。堅持“從嚴(yán)教育、從嚴(yán)監(jiān)督”，每月組織青年員工開展廉潔警示教育專題會，通過觀看警示教育片、簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》等方式，引導(dǎo)員工時刻保持清醒頭腦，牢固樹立規(guī)矩意識、防范意識、廉潔意識，不斷提升拒腐防變能力，確保人才成長之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　培育成效顯著：以“硬成果”彰顯人才價值力

　　開工以來，項目共 六名員工通過公司中層后備干部考試并獲提拔，評選優(yōu)秀見習(xí)生4名、優(yōu)秀指導(dǎo)老師4名。向公司其他項目輸送項目部門負(fù)責(zé)人8名，本項目提拔部門負(fù)責(zé)人3名、部門副職6名、團(tuán)支部書記1名，多名員工成長為專業(yè)工程師、技術(shù)主管，4 人通過高級工程師職稱評選,1人通過后備項目經(jīng)理考試。2024 年12月，2 名員工順利通過一級建造師考試，人才梯隊儲備充足、層次分明。

　　在技能競賽與榮譽(yù)表彰中，項目部亮點(diǎn)紛呈：2022年5月，在勐綠高速公路首屆青年技能比武大賽（14 個標(biāo)段參賽）中脫穎而出，試驗、一建技能考試團(tuán)體賽均獲第二名，試驗檢測個人賽斬獲第一名、第三名，試驗室相關(guān)人員獲評公司“卓越工程師”；項目部先后榮獲公司“五好項目部”，獲評地方政府“黨建共建先進(jìn)單位”、中鐵一局 “星級黨支部”“模范職工小家”、公司 “活力工會”，2 名員工獲普洱市總工會勞動競賽“先進(jìn)個人”，項目部團(tuán)支部 2022 年 7 月獲評共青團(tuán)中鐵一局五公司 “紅旗團(tuán)支部”。

　　人才興則項目興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。勐綠高速公路第8項目部始終將人才培養(yǎng)作為核心工作抓實抓細(xì)，不斷完善培養(yǎng)體系、創(chuàng)新培育模式、濃厚育人氛圍，讓各類人才各盡其才、各展其長。

新員工安全教育培訓(xùn)

　　新員工學(xué)習(xí)核心管理文件

導(dǎo)師帶徒

　　文娛活動——籃球賽