青春“充電”成長禮，向“新”啟航再出發(fā)——杭州機場高鐵3標項目部新員工入職系列活動紀實

時間：2025年09月03日????作者：梁曉東????點擊量： ????來源：

　　一批充滿朝氣的新員工加入，如何讓他們從“職場新人”快速蛻變?yōu)椤皹I(yè)務能手”，成為杭州機場高鐵3標項目部人才培養(yǎng)的又一新課題。8月下旬，一場覆蓋“業(yè)務、實踐、精神、傳承”的培養(yǎng)行動，為新員工們量身打造了專屬“成長禮”，讓青春力量與項目建設同頻共振。

　　專項培訓打通“入職第一關”

　　“以前在學校聽老師講安全規(guī)范，總覺得有點抽象，記不住也摸不透‘為啥要這么防’。直到今天培訓時，看著屏幕上咱們項目實拍的隱患案例圖—才算真正懂了：風險防控不是空話，是守住自己、守住工人安全的‘底線’！”剛結(jié)束專項培訓的新員工楊浩楠說道。

　　為幫助新員工快速“破局”，項目部組織各部門系統(tǒng)性授課，內(nèi)容緊扣項目實際，干貨滿滿。

　　這場“貼著崗位走、跟著項目學”的專項培訓，不僅讓新員工們快速摸清了項目概況、掌握了核心規(guī)范，更幫他們搭建起“理論與實踐結(jié)合”的橋梁——當新員工王昌遠和同事們拿著筆記本，開始跟著導師到現(xiàn)場熟悉環(huán)境時，曾經(jīng)的“入職迷茫”少了，多的是“知道該看什么、該問什么”的底氣。這道“入職第一關”，就這樣在量身定制的培訓里，被穩(wěn)穩(wěn)打通。

　　把“疑問”解在施工第一線

　　“你們看這盤扣支架的立桿間距，有多少米？”在項目錢塘高架站南咽喉特大橋施工現(xiàn)場，總工程師劉鵬在支架旁，一邊量出實際間距，一邊回頭問新員工。為破解新員工“懂理論、缺實操”的困境，劉鵬特意帶著大家扎進施工現(xiàn)場，從支架搭設到混凝土澆筑，從傳統(tǒng)工藝到智能設備，每個困惑都在現(xiàn)場找到落地答案，這場把“疑問解在第一線”的教學，成了新員工成長的“加速器”。

　　當他們能獨立指出一處支架鎖扣未卡緊的問題時，劉鵬欣慰地說道：“在工地上，能發(fā)現(xiàn)問題、懂問題根源，才算真的入門了。”而這樣的“一線解惑”，還在項目一線持續(xù)上演，幫助新員工把“理論底氣”慢慢變成“實操硬氣”。

　　一部電影厚植“愛國情懷”

　　為引導新員工將個人成長與家國發(fā)展相連，項目團支部特意策劃“觀影像憶崢嶸·承初心啟新程”主題觀影活動，集體前往影院觀影《南京照相館》，為新員工注入愛國情懷的“精神養(yǎng)分”。

　　《南京照相館》是一部以南京大屠殺為背景的電影，通過照相館中普通人的視角，展現(xiàn)了歷史創(chuàng)傷與民族記憶。新員工張智涵在觀影結(jié)束后說道：“以前總覺得‘愛國’離自己很遠，現(xiàn)在才明白，我們在工地上認真測好每一個數(shù)據(jù)、嚴把每一道質(zhì)量關，就是在以自己的方式愛國。就像電影里的普通人，用自己的手藝守護家國記憶，我們也能用自己的專業(yè)，為國家的高鐵事業(yè)添磚加瓦。”

　　這場光影與初心的碰撞，讓“責任”“擔當”不再是抽象的詞匯，而是成為新員工心中沉甸甸的信念。

　　一線“淬火”練就“真本領”

　　“今天跟著導師在現(xiàn)場檢測混凝土強度，雖然太陽曬得胳膊黝黑，但看著數(shù)據(jù)合格，特別有成就感！”傍晚，新員工郭仕文在朋友圈里寫下當天的收獲。為讓新員工“接地氣、長本事”，項目部實行階段輪崗制，安排新員工到關鍵施工點，跟著經(jīng)驗豐富的老職工“跟班學習”，從最基礎的測量放線、工序驗收學起。

　　“讓他們在一線摸爬滾打，不是‘折騰’，是為了讓他們真正了解工程的每一個環(huán)節(jié)。”項目部常務副經(jīng)理王建春說道，只有親眼看到混凝土如何澆筑、鋼筋如何綁扎，未來在做技術管理時，才能更精準地把控質(zhì)量、解決問題。

　　“導師帶徒”簽下成長“軍令狀”

　　“師傅，請喝茶！”在見習生座談會上，新員工雙手端著茶杯，恭敬地遞到導師面前。導師接過茶杯，轉(zhuǎn)身拿出一頂嶄新的安全帽，仔細為新員工戴上：“這頂帽子，是保護你的‘護身符’，也是我對你的期許—以后跟著我，既要學好技術，更要守住安全底線。”

　　這場充滿儀式感的“導師帶徒”簽約儀式，是項目部培養(yǎng)新員工的“壓軸戲”。新員工分別與技術骨干、管理能手結(jié)成對子，簽訂《導師帶徒協(xié)議書》，明確師傅需“手把手教技術、心貼心傳經(jīng)驗”，徒弟要“虛心學、認真練”，并且每日要撰寫工作匯報，在季度末進行總結(jié)匯報……。

　　“我?guī)煾诞斈昃褪沁@么帶我的，現(xiàn)在我也要把這份‘手藝’傳下去。”年輕導師聶凱說，他已經(jīng)為徒弟楊浩楠制定了培養(yǎng)計劃：前3個月跟著熟悉施工流程，3到6個月參與技術方案編制，半年后嘗試獨立負責。

　　從專項培訓“打基礎”，到現(xiàn)場答疑“解難題”，從紅色觀影“鑄初心”，到一線鍛煉“強本領”，再到導師帶徒“傳幫帶”，杭州機場高鐵3標項目部的新員工培養(yǎng)，早已不是單一的“入職引導”，而是一套貫穿新員工成長全周期的培育體系。

　　如今，新員工已逐漸融入項目節(jié)奏，他們的成長，為項目高標準建設注入了新的活力。下一步，項目部將開展系列活動，如前往優(yōu)秀單位對標學習、開設技術微課堂等，讓這些年輕的“筑路人”，穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)從“生力軍”到“主力軍”的蛻變，用青春與汗水，為“百年一局”再添新動能。