2025年，平慶鐵路項目面對地質(zhì)復(fù)雜、技術(shù)難點多、外部協(xié)調(diào)繁重、資金壓力大、安全風險高等多重挑戰(zhàn)，以“項目管理提升”行動為核心抓手，以系統(tǒng)化管理為引領(lǐng)、以創(chuàng)新突破為驅(qū)動，向管理要效益、要安全、要品質(zhì)，全方位推動項目管理向標準化、精細化、智慧化、智能化邁進，各項工作亮點紛呈、成效顯著，榮獲公司年度優(yōu)秀項目部稱號，在重重考驗中，交出了一份扎實厚重的年終答卷。

筑牢根基 以穿透式管理提升管控效能

　　項目管理提升，根基在于體系。平慶鐵路項目部著力構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊”的穿透式管理體系，確保管理要求從“制度文本”轉(zhuǎn)化為“行動自覺”。

項目施工現(xiàn)場

　　責任矩陣，讓目標層層落地。項目部對安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保等核心目標進行全要素分解，建立了覆蓋項目經(jīng)理部、職能部門、工區(qū)、作業(yè)班組直至每個崗位的“責任矩陣”。各層級責任清單清晰，工作標準明確，考核指標詳細，實現(xiàn)了“目標層層分解、責任層層傳遞、壓力層層傳導(dǎo)”，從根本上杜絕了管理責任懸空與執(zhí)行力衰減。

　　日清日結(jié)，讓問題閉環(huán)清零。項目推行“日清日結(jié)”問題銷項例會制度，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題建立清單，明確整改責任人、時限與標準，確保隱患不過夜、問題不積累。結(jié)合“內(nèi)業(yè)資料周梳理、技術(shù)交底周復(fù)盤、安全質(zhì)量周排查”三項常態(tài)化機制，構(gòu)建起“檢查－反饋－整改－驗證”的強效管理閉環(huán)，讓過程管控真正扎實落地。

安全培訓標準化現(xiàn)場會

　　標準內(nèi)化，讓外部要求成為內(nèi)生動力。項目部主動加強對行業(yè)領(lǐng)域、上級各單位管理標準、規(guī)范的研究，將其核心要義融入項目制度和工作流程。通過專項培訓、可視化交底、知識競賽等形式，有力推動“高質(zhì)量標準”成為全員共識，將外部要求內(nèi)化為管理實踐。

　　2025年，項目安全質(zhì)量全面受控，年度計劃產(chǎn)值完成率達102%；關(guān)鍵工序一次驗收合格率達到100%；管理成本較預(yù)算降低7.18%。一套權(quán)責清晰、運行高效、執(zhí)行有力的管理體系，成為項目應(yīng)對一切復(fù)雜挑戰(zhàn)的堅實保障。

科技賦能 以“一局質(zhì)建”驅(qū)動工程質(zhì)量躍升

　　作為“一局質(zhì)建”的前沿陣地，平慶鐵路項目將科技創(chuàng)新視為破解施工難題、提升工程品質(zhì)的核心驅(qū)動力，在黃土隧道與橋梁施工中展開了一系列卓有成效的創(chuàng)新實踐。

隧道工藝樣板展示墻

　　面對復(fù)雜黃土隧道群，項目部規(guī)模化應(yīng)用全液壓智能仰拱棧橋、智能襯砌臺車等先進裝備。在杏林村隧道施工中，成功攻克分布式電液控制技術(shù)，顯著提升模板拆立效率；依托機器人布料與精準溫控系統(tǒng)，大幅提升了襯砌外觀質(zhì)量合格率。針對淺埋段難題，創(chuàng)新采用“護拱加懸噴樁”組合支護方案，成功突破技術(shù)瓶頸。

　　在白水特大橋等控制性工程中，項目推廣使用“可移動式循環(huán)泥漿箱系統(tǒng)”，實現(xiàn)泥漿循環(huán)利用，顯著節(jié)約用地并減少泥漿外運。“墩身模板與安全圍欄一體化系統(tǒng)”，實現(xiàn)防護與施工同步，極大提升了高空作業(yè)安全性。智能噴淋養(yǎng)護系統(tǒng)使養(yǎng)護作業(yè)自動化、精準化，節(jié)水效果明顯。

模板安裝

　　項目部使用的“智慧工地綜合管控平臺”是管理創(chuàng)新的中樞。平臺集成安全、進度、物料、環(huán)境等模塊，構(gòu)建與實體工程同步的三維可視化沙盤。管理人員可以在虛擬空間中預(yù)演施工、優(yōu)化方案、預(yù)判風險，推動項目管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。

智慧工地綜合管控平臺

　　項目多措并舉，不斷將科技創(chuàng)新成果切實轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效益，在施工組織、質(zhì)量管控、風險防控等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，不僅有效解決了工程實踐中的難題，更進一步提升了項目的核心競爭力與品牌美譽度。

精益運營 以全周期成本管控提升綜合效益

　　項目管理提升的最終落腳點是價值創(chuàng)造。平慶鐵路項目部牢固樹立“大成本”和“全過程創(chuàng)效”理念，將精益管理貫穿項目全周期，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

　　深化二次經(jīng)營，主動開源創(chuàng)效。項目成立專項小組，變被動“等靠要”為主動策劃，深度研究合同條款、技術(shù)規(guī)范和施工圖紙，構(gòu)建了動態(tài)化的變更索賠機會識別矩陣，通過常態(tài)化、規(guī)范化多方溝通協(xié)調(diào)機制，推動各項變更依法依規(guī)落地，有效拓展了項目的效益空間，為整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供了有力支撐。

項目團隊

　　強化全面預(yù)算，嚴控過程成本。項目部以全面預(yù)算管理為核心抓手，將成本控制目標層層分解至各部門。物資管理嚴格執(zhí)行集中采購與限額領(lǐng)料制度，實現(xiàn)物料消耗全過程管控。機械管理依托“單車核算+效能評價”機制，將設(shè)備使用效率與操作人員績效掛鉤，有效提升設(shè)備綜合利用效益。項目聚焦經(jīng)費管控核心要求，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約文化，持續(xù)優(yōu)化資源配置效率，嚴格管控非生產(chǎn)性支出，切實擰緊 “成本閥門”。

　　優(yōu)化資金管理，保障健康運營。面對階段性資金壓力，項目高度重視現(xiàn)金流管理，加強溝通協(xié)調(diào)，確保工程計量支付的及時性與準確性，在合規(guī)前提下，積極運用多種金融工具緩解壓力。同時，加強“雙清”工作，“兩金”規(guī)模得到有效控制，確保了項目運營的穩(wěn)健與可持續(xù)。

　　2025年，通過系統(tǒng)化、多層面的精益運營與成本管控，平慶鐵路項目在安全優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)、超額達成產(chǎn)值目標的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的持續(xù)改善與價值創(chuàng)造能力的顯著增強，充分彰顯了項目管理在工程成本控制與綜合創(chuàng)效方面的水平。

碩果累累 以黨建引領(lǐng)樹標桿鑄就品牌豐碑

　　平慶鐵路項目始終堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的總體思路，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項目建設(shè)全過程。項目通過創(chuàng)建“黨員工程”立標打樣，設(shè)立“黨員先鋒崗”與“黨員責任區(qū)”，將黨建工作融入隧道掘進、橋梁架設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓黨旗在工程建設(shè)一線高高飄揚。

黨員宣誓

　　同時，項目積極開展“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+質(zhì)量提升”等主題活動，推動黨建工作與項目生產(chǎn)同頻共振、互促共進。項目還創(chuàng)新“掌子面微黨課”“工地夜校”等學習形式，將理論學習與技術(shù)培訓有機結(jié)合，打造出一支政治堅定、技術(shù)過硬、作風優(yōu)良的建設(shè)隊伍，為工程優(yōu)質(zhì)高效推進提供了堅強保障。

主題黨日活動

　　扎實的黨建工作轉(zhuǎn)化為卓越的發(fā)展實績。憑借在管理提升、科技創(chuàng)新、效益攻堅等方面的卓越表現(xiàn)，項目贏得了各方高度認可：2025年上、下半年業(yè)主單位施工企業(yè)信用評價A＋、蘭州鐵路局“蘭鐵建設(shè)杯”質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽“先進單位”“優(yōu)秀施工項目部”、公司2025年度優(yōu)秀項目部、項目黨支部榮獲蘭州指揮部及集團公司“先進基層黨組織”。多處工點榮獲蘭州指揮部“金牌工點”稱號、多處創(chuàng)新成果引來觀摩并獲表揚信、多名員工獲評各級“先進個人”稱號。每一項突破，都閃耀著創(chuàng)新思維的光芒，每一份榮譽，都凝結(jié)著全體建設(shè)者的實干與擔當。

　　立足新起點，項目將持續(xù)深化管理創(chuàng)新，將平慶鐵路打造成經(jīng)得起歷史檢驗的精品工程。2026年，平慶鐵路項目將以“成本管控”為核心抓手，以數(shù)智創(chuàng)新為引擎，為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實支撐，為服務(wù)交通強國建設(shè)的征程做出更大貢獻！