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公司召開項目集群管理 成本歸集、系統(tǒng)應(yīng)用業(yè)務(wù)交流專題會
為深入開展公司深化改革三年行動任務(wù),積極探索項目管理模式,結(jié)合項目管理實(shí)際,公司成本部、財務(wù)部、物設(shè)部等業(yè)務(wù)部門于6月1日組織召開了項目集群管理成本歸集、系統(tǒng)應(yīng)用業(yè)務(wù)交流專題會。重點(diǎn)從以下幾個方面討論了多個項目實(shí)行集群管理后的成本歸集和系統(tǒng)應(yīng)用如何操作等業(yè)務(wù)進(jìn)行了交流。一是目前存在的問題,未中標(biāo)、無清單、多個項目同時開工時,成本及系統(tǒng)如何建立應(yīng)用;二是賬套的建立:用一個財務(wù)賬套,成本系統(tǒng)建一個賬號,把多個項目掛在同一個賬號下,原則用一套人員管理多個項目;三是多個項目可采取用一供應(yīng)商、分包方進(jìn)行招標(biāo);四、成本收集按照各子項目單獨(dú)歸集成本;五、物設(shè)部建議針對一套項目管理人員多個規(guī)模不大的項目物資設(shè)備業(yè)務(wù)處理建議,分別從材料招標(biāo)、發(fā)票管理、結(jié)算管理方面要求,合同、發(fā)票、付款確保三流一致,根據(jù)現(xiàn)場的收、發(fā)、存明細(xì),進(jìn)行單獨(dú)結(jié)算、單獨(dú)核算。通過此次業(yè)務(wù)交流會,積累了項目集群管理的成本歸集和系統(tǒng)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),提升了項目集群管理能力水平。
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項目集群管理成本歸集系統(tǒng)應(yīng)用交流專題會
