馮利華，中共黨員，中鐵一局二公司北京地鐵12號線02標項目負責(zé)人，項目“宏遠青年創(chuàng)新工作室”負責(zé)人。工作中他始終保持著堅定的政治方向和理想信念，不斷加強自身理論學(xué)習(xí)，切實深入施工一線。他履職盡責(zé)，積極發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用，帶領(lǐng)青年人員在安全質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營效益等方面為公司貢獻力量。

　　堅定政治方向  筑牢理想信念之基

　　作為一名新時代中鐵青年帶頭人，馮利華自覺把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高自身政治站位，堅定不移地用黨的最新理論成果武裝頭腦，指導(dǎo)實踐工作，筑牢理想信念基石。在各項工作中不斷踐行自己的初心和使命。他注重把青年技術(shù)人員培養(yǎng)作為自己的使命。通過開展青年技術(shù)黨課加強與青年技術(shù)人員進行交流，積極向他們傳遞新時代“青年工匠”精神，指導(dǎo)他們加強自我學(xué)習(xí)，提升人格修養(yǎng)。多次認真傾聽他們的心聲，幫助他們解決工作、生活中遇到的各類問題。他累計講授專項技術(shù)黨課32期，各項綜合考核20余次，項目技術(shù)人員專業(yè)水平、使命感和責(zé)任感均得到提升，多個部門被公司評為“先進集體”，多人獲得公司“先進個人”榮譽稱號。

　　履行崗位職責(zé)  確保安全質(zhì)量受控

　　馮利華結(jié)合項目自身風(fēng)險特點，以設(shè)計圖紙和施工規(guī)范為基礎(chǔ)，尤其是面臨危險性較大的分部分項工程和風(fēng)險源，他帶領(lǐng)青年人員不斷完善施工方案，制定了詳細的技術(shù)及管理措施。在盾構(gòu)穿越23處特一級風(fēng)險源期間他多次連續(xù)“駐”在施工現(xiàn)場，多次組織召開技術(shù)專題會議，并邀請專家進行多層次指導(dǎo)，確保了每個環(huán)節(jié)的準確性。在盾構(gòu)接收時，他連續(xù)駐在施工現(xiàn)場36小時，第一時間指導(dǎo)出洞的具體措施，不斷與現(xiàn)場人員進行交流溝通，確保各個工序環(huán)節(jié)指導(dǎo)到位，順利實現(xiàn)了復(fù)雜富水地層的盾構(gòu)雙線接收，沉降數(shù)據(jù)均滿足各項要求，獲得建設(shè)單位及地方各級部門的高度認可。

　　作為股份公司重點項目的負責(zé)人，他始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持以打造精品工程, 提升項目管理水平為目標，以點帶面，精心組織，積極開展“安全標準化樣板工地”建設(shè)。項目部通過多元化體系完善，標準化人員配置、精細化現(xiàn)場管理、信息化系統(tǒng)建設(shè)，多次代表建設(shè)單位迎接省部級及國務(wù)院安委會現(xiàn)場檢查，先后，榮獲了“北京市綠色安全標準化工地”，建設(shè)單位“安全質(zhì)量管理先進單位”等稱號。

　　加強科技創(chuàng)新  助力企業(yè)強基增效

　　方案決定成本，過程成就效益。2017年馮利華作為項目總工牽頭成了項目“宏遠青年創(chuàng)新工作室”和“宏遠QC小組”。多年來，他始終以提升技術(shù)管理效能為基礎(chǔ)目標，根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，以解決技術(shù)難題、保障安全質(zhì)量、降低成本費用為導(dǎo)向，著力開展技術(shù)攻關(guān)和科技研發(fā)。他帶領(lǐng)工作室成員先后對富水地層暗挖車站施工，盾構(gòu)穿越特一級風(fēng)險源等進行科研立項，累計獲得局級課題立項7項。其中，在洞樁法施工過程中，通過采取多功能泥漿池和沉淀池，多臺鉆機同時施工，為項目節(jié)省工期近三個月，提升效率30%，創(chuàng)效達120萬元以上；在對地鐵車站中樁及鋼管柱施工時，研發(fā)了多套洞樁施工機械，創(chuàng)新采用了中樁鋼管柱一體化施工工藝，提升施工效率達30%以上，創(chuàng)造效益150萬元；在二襯扣拱和初支扣拱施工環(huán)節(jié)，通過二襯移動式模架及橫通道拱梁等創(chuàng)新工藝，降低了開挖安全風(fēng)險和沉降，創(chuàng)效達180萬元；在盾構(gòu)施工中，他帶領(lǐng)研發(fā)小組先后實現(xiàn)了既有線磨樁、富水短套筒始發(fā)及復(fù)雜地層接收等多項施工工藝創(chuàng)新，保證了施工安全的同時，也實現(xiàn)了近200萬的經(jīng)濟效益目標。

　　自創(chuàng)新工作室成立以來，馮利華帶領(lǐng)青年員工先后累計申報專利30項，獲得授權(quán)發(fā)明專利4項，實用新型專利12項。獲得QC成果國家級及省部級獎勵5項，股份公司及省部級科研成果獎勵3項，其中《富水地層深埋地鐵車站暗挖施工關(guān)鍵技術(shù)研究》成果獲得集團公司一等獎，并被股份公司評定為國際先進，分部課題《地鐵暗挖車站中樁中柱一體化工藝》《地鐵暗挖車站二襯扣拱施工工法》獲得中國施工企業(yè)協(xié)會首屆微創(chuàng)新大賽二等獎。另外，參與編寫集團公司工藝工法兩篇，獲得合理化建議二等獎2篇，發(fā)表核心及重點期刊文章10篇，并積極參與編制北京市住建委造價定額5篇。

　　激發(fā)制度效能  搭建人才培養(yǎng)平臺

　　馮利華堅持以全國勞動模范代表白芝勇和竇鐵成為榜樣，依托白芝勇技術(shù)室和竇鐵成業(yè)校，積極開展人才培養(yǎng)和導(dǎo)師帶徒活動，制定完善了項目管理及培訓(xùn)相關(guān)制度，積極促進培訓(xùn)常態(tài)化。通過結(jié)合“安全月”“質(zhì)量月”等定期開展“助力企業(yè)發(fā)展·爭做青年工匠”系列活動，極大提升了青年員工的專業(yè)知識和愛崗敬業(yè)的熱情，有效的調(diào)動年輕技術(shù)人員學(xué)比趕超的積極性，為提升項目的綜合實力打造了堅實的才人基礎(chǔ)。

　　在他的帶領(lǐng)下項目人才輩出，累計培養(yǎng)項目中層干部以上15名（含領(lǐng)導(dǎo)班子6名），連續(xù)四年被評為中鐵一局二公司“人才培養(yǎng)”優(yōu)秀項目，并獲得集團公司“青年文明號”，“北京市青年安全生產(chǎn)示范崗”等各項榮譽。