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砥礪中奮進(jìn) 跨越中騰飛過去的五年，是物貿(mào)公司迎難而上、跨越發(fā)展的五年。五年來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，物貿(mào)公司堅(jiān)定發(fā)展信心，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)精細(xì)管理，積極轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化，各項(xiàng)工作取得了可喜成就。 一、戰(zhàn)略引領(lǐng)，鑄強(qiáng)品牌展作為。打造中鐵一局“物流”和“混凝土預(yù)制”兩大品牌，實(shí)現(xiàn)“兩條腿走路”，為一局貢獻(xiàn)力量，為社會奉獻(xiàn)精品，一直是物貿(mào)公司的奮斗目標(biāo)。這五年來，公司持續(xù)實(shí)施這一品牌戰(zhàn)略，搶抓機(jī)遇，轉(zhuǎn)型升級，各項(xiàng)工作取得了驕人的業(yè)績，公司實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。 物流板塊。始終把“降成本保供應(yīng)，提升全局實(shí)力，實(shí)現(xiàn)合作共贏”作為首要任務(wù)，發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，積極探索物資供應(yīng)管理的新模式。在條件相對成熟的陜西、貴州、云南、武漢等地區(qū)，以現(xiàn)有物資站為基礎(chǔ)先行設(shè)立機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理職能，構(gòu)建集配送供應(yīng)、倉儲裝卸、市場營銷為一體的物流區(qū)域分中心；加強(qiáng)與上游資源廠家建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，大力拓展行業(yè)內(nèi)與大企業(yè)間的聯(lián)盟，構(gòu)建起中鐵一局物資資源體系。目前，已經(jīng)與28家鋼廠、21家水泥廠、8家鋼絞線生產(chǎn)廠、中石油、中石化以及其它資源廠家建立了合作關(guān)系。可確保集中批量采購時(shí)獲得價(jià)格優(yōu)惠，為集團(tuán)公司降低施工成本。以供應(yīng)商身份，參與內(nèi)部競爭，在建的寧西、鄭徐、寶蘭、西成、渝黔、石濟(jì)、京沈等鐵路物資招標(biāo)中，物貿(mào)公司堅(jiān)持廠家直供，以最低價(jià)中標(biāo)，降低項(xiàng)目采購成本，達(dá)到了鋼材、水泥中標(biāo)價(jià)均大幅低于市場同期價(jià)格的目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，物貿(mào)公司鋼材從生產(chǎn)廠家采購供應(yīng)比率已經(jīng)達(dá)85%以上，水泥從生產(chǎn)廠家采購供應(yīng)比率為100%。五年來，公司先后參加了武廣客專等30余條鐵路大線和外攬任務(wù)的物資供應(yīng)工作，完成物資供應(yīng)任務(wù)337.2億元。 施工板塊，公司堅(jiān)持“六位一體”管理目標(biāo)，利用工廠化、專業(yè)化、信息化、機(jī)械化管理手段，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在國內(nèi)各條大線唱響了“中國中鐵一局橋梁制造”品牌。成功取得橋梁工程專業(yè)承包一級資質(zhì)、保持了預(yù)應(yīng)力工程、混凝土預(yù)制專業(yè)和起重設(shè)備安裝工程二級資質(zhì)；全力進(jìn)入綜合工程施工領(lǐng)域，各型軌枕逐步成為新的拳頭產(chǎn)品，經(jīng)營能力得到進(jìn)一步提升。五年成功預(yù)制14563跨箱（T）梁和279.9萬塊軌枕（板）。公司先后榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國重合同守信用企業(yè)、全國安全示范企業(yè)、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國安康杯競賽示范單位、股份公司優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)，多次榮獲集團(tuán)公司優(yōu)秀企業(yè)稱號。 二、深度挖潛，以質(zhì)取勝強(qiáng)管理。2010年初，面對市場發(fā)展的新形勢和物貿(mào)公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張的現(xiàn)狀，為了進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，物貿(mào)公司始終強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)則意識，不斷打造執(zhí)行力，在精細(xì)化管理上進(jìn)行了持續(xù)深入的探索和實(shí)踐。2014年，公司進(jìn)一步更新了精細(xì)化理念，把推進(jìn)精細(xì)管理作為深化改革的啟動(dòng)點(diǎn)，公司上下凝心聚力、強(qiáng)力推進(jìn)，全面深化改革、精細(xì)化管理工作快速入軌，實(shí)現(xiàn)良好開局。 優(yōu)化內(nèi)控體系。推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)改革，新成立了成本管理部和分包方管理部，在西安建成新的中心試驗(yàn)室，設(shè)置了項(xiàng)目工經(jīng)部、物機(jī)部，編制下發(fā)了《項(xiàng)目定員定編管理辦法》，使公司組織結(jié)構(gòu)更趨合理；完善企業(yè)管理制度，修訂了設(shè)備工裝維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包方管理等8個(gè)方面的管理辦法，補(bǔ)充了項(xiàng)目成本管理、物資消耗定額管理、收尾項(xiàng)目管理等一系列管理辦法，公司管理制度日臻完善；積極推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)，按期與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對接，為公司后臺管控提供了有力保障；編制項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，公布勞務(wù)分包和物資設(shè)備采購限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范管理行為，企業(yè)內(nèi)控體系運(yùn)行更加順暢高效。 創(chuàng)新管理舉措。持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，推行“項(xiàng)目管理全面交底制”，消除了管理潛在盲區(qū)，提高了經(jīng)營的科學(xué)性和有效性；實(shí)施“首件產(chǎn)品驗(yàn)收制”，以樣板引路，規(guī)范操作過程、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；推行物資管理電子化，率先在阿里巴巴平臺開辟采購專區(qū)，建立集信息發(fā)布、訂單生成、結(jié)算支付等功能為一體的電子商務(wù)系統(tǒng)，提高了采購?fù)该鞫龋瑪U(kuò)大了采購渠道。推廣應(yīng)用過磅影像、手持智能終端系統(tǒng)，在建6個(gè)梁(枕)場統(tǒng)一安裝使用，實(shí)現(xiàn)了物資進(jìn)場、發(fā)放全過程可追溯；實(shí)施“資金支付集中管控制”，以工程進(jìn)度、資金狀況為主線，以銀行承兌為主要承付手段，動(dòng)態(tài)管控物資經(jīng)營單位資金運(yùn)作，分批次、分重點(diǎn)適度審批資金支付額度和時(shí)間，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，最大限度發(fā)揮了現(xiàn)有資金價(jià)值。 三、科技興企改革創(chuàng)新增活力。物貿(mào)公司把樹立“現(xiàn)代化、高效率、低能耗”的理念，把提高自主創(chuàng)新能力做為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，以技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)技術(shù)升級，不斷提升產(chǎn)品的科技含量。 每年下發(fā)科研及技術(shù)創(chuàng)新課題，召開施工技術(shù)交流會、QC成果發(fā)布會、技術(shù)管理現(xiàn)場會等，積極表彰優(yōu)秀科技論文，加大技術(shù)交流和新工藝工法工裝的推廣工作，極大地激發(fā)了管理和技術(shù)人員的創(chuàng)新意識和積極性。 2012年6月，蘭新二線哈密軌枕場對數(shù)控自動(dòng)彎曲機(jī)進(jìn)行了改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了鋼筋加工、歸碼自動(dòng)化，還確保了鋼筋骨架拼裝時(shí)角度的區(qū)分問題。 積極開展了科技攻關(guān)，大力推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。在橋梁預(yù)制方面，推廣應(yīng)用了自行研制的180噸自動(dòng)調(diào)節(jié)步率T梁移梁臺車、鋼管混凝土（鋼管砂樁）預(yù)制存梁墩、子彈頭式抽拔膠管穿入器等。在軌枕生產(chǎn)方面，推廣應(yīng)用了桁架鋼筋焊接機(jī)內(nèi)電極塊修復(fù)工藝、桁架鋼筋生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改進(jìn)、雙塊式軌枕生產(chǎn)用振搗平臺、電加熱蒸養(yǎng)軌枕工藝等。通過技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，使產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，施工生產(chǎn)效率大幅提升。 五年來，公司先后獲得國家技術(shù)專利8項(xiàng)，12項(xiàng)科研成果獲得股份公司、集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)，4種工法獲得省部級工法。17個(gè)QC小組獲得國家級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，15個(gè)QC小組獲得省部級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。同時(shí)，強(qiáng)制淘汰了壓漿封堵錨頭、封錨混凝土的灌筑、定位網(wǎng)鋼筋焊接、T梁模型脫模及橡膠棒抽拔5種落后的工藝，進(jìn)一步提高了公司施工現(xiàn)代化水平。 四、文化鑄魂凝心聚力創(chuàng)和諧。企業(yè)是樹，文化是根。公司注重將文化力量與制度力量結(jié)合起來，大力弘揚(yáng)“誠信創(chuàng)新、永爭一流”的企業(yè)精神和“精細(xì)高效、唯實(shí)唯美”的企業(yè)作風(fēng)等理念，在全公司進(jìn)一步營造了重誠信、講奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)任、促和諧的良好氛圍，為增強(qiáng)市場競爭力提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和深厚的文化 公司黨委堅(jiān)持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。公司連續(xù)八年榮獲集團(tuán)公司四好班子稱號。深入開展雙標(biāo)共建，積極探索創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，在各項(xiàng)目深入開展了“高揚(yáng)黨旗”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“五先五最”、“黨員先鋒工程”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三爭一保”等活動(dòng)，促進(jìn)和推動(dòng)了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。五年來，公司先后多次受到股份公司黨委、陜西省國資委黨委、集團(tuán)公司黨委的表彰。 公司不斷加強(qiáng)宣傳思想工作，圍繞企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)行形勢任務(wù)教育、安全質(zhì)量教育。深入推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，形成了“五個(gè)絕不”和“五個(gè)第一”的特色理念。大力選樹先進(jìn)典型，涌現(xiàn)出了全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者陳強(qiáng)，全國三八紅旗手、陜西省勞模呂云霞等模范人物。積極加強(qiáng)對外宣傳，中央電視臺，陜西電視臺，人民網(wǎng)，新華網(wǎng)、西部網(wǎng)等各大中央和省部級媒體紛紛對公司先進(jìn)事跡和典型人物進(jìn)行了宣傳報(bào)道。 公司黨委始終堅(jiān)持“反腐倡廉、教育為先”的方針，做到工程未動(dòng)，教育先行，筑牢了拒腐防變的思想道德防線。堅(jiān)持以廉潔文化建設(shè)為載體，在施工項(xiàng)目持續(xù)開展“制梁先治源，同心促清廉”的主題教育活動(dòng)，營造了風(fēng)清氣正、人和企盛的廉潔從業(yè)氛圍，一個(gè)項(xiàng)目榮獲“中國中鐵廉潔示范工程”。 堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，讓廣大職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，和諧企業(yè)建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。2014年公司在崗人均收入達(dá)到70028元，是2010年初32394元的2倍多；有181戶職工通過售調(diào)房、訂單式購房喜遷新居；深入開展“三工建設(shè)”，全面落實(shí)“三不讓”承諾，加大對困難職工的幫扶力度，五年共投入“三工建設(shè)”、發(fā)放慰問金232.62萬元，營造了和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
責(zé)任編輯:辛鏡
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